Strukturen im Wandel – Führung und Kommunikation neu denken

Für Unternehmen mit wachsenden Teams, Reorganisation oder neuer Führungsebene

Wenn Teams wachsen oder Strukturen sich verändern, braucht es Klarheit: Wer übernimmt welche Rolle? Wo hakt die Kommunikation? Und wie lassen sich interne Prozesse besser koordinieren?

Ich unterstütze Unternehmen dabei, diese Phasen zu strukturieren und tragfähige Kommunikations- und Führungsmodelle zu etablieren.

mögliche Inhalte:

– Analyse aktueller Führungs- und Kommunikationsstruktur

– Rollenklärung & Schnittstellen definieren

– Entwicklung eines Führungsleitbilds (auf Wunsch)

– Beratung zur Einführung neuer Meeting- und Feedbackformate

mögliches Format:

– 1 Vorgespräch (90 Min.)

– 2–3 Analyse-Workshops à 3 Std.

– 1 Abschluss-Workshop oder Teamtag

– 1 Reflexionsgespräch nach 4–6 Wochen

Kultur entwickeln – Prozesse und Zusammenarbeit stärken

Für Unternehmen mit Teamkonflikten, hoher Fluktuation oder strategischem Kulturwandel

Die Unternehmenskultur ist oft der unsichtbare Faktor, der über Erfolg oder Frust entscheidet.

In dieser Beratung nehmen wir die Kultur und Teamprozesse genau unter die Lupe – mit viel Raum für Perspektiven, praktischem Feedback und klaren Empfehlungen zur Weiterentwicklung.

mögliche Inhalte:

– Teamprozesse sichtbar machen (Flipchart-Visualisierung)

– Resonanz-Feedback & Mimikresonanz (Beobachtungsimpulse)

– Reflexion von Führungsstil und Werteverständnis

– Handlungsempfehlungen für nachhaltige Kulturentwicklung

mögliches Format:

– 1 Kick-off-Gespräch mit Führung (online oder vor Ort)

– 1–2 Teamtage (Workshops)

– 1 schriftliche Auswertung mit Handlungsempfehlungen

– 1 Nachgespräch mit Ausblick

Prozessoptimierung vor Digitalisierung

Lean-Prozessbegleitung mit Klarheit

Für Unternehmen, die Digitalisierung nicht dem Zufall überlassen wollen.

Viele digitale Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an unklaren Prozessen. Bevor Du Software einführst, lohnt sich ein strukturierter Blick auf das, was schon da ist: Wer macht was, wann, wie – und warum?

In meiner Lean-Prozessbegleitung analysieren wir gemeinsam die Ist-Prozesse, machen Reibungsverluste sichtbar und entwickeln auf dieser Basis ein tragfähiges Soll-Konzept. Diese Klarheit spart später Zeit, Geld und Nerven – und schafft Akzeptanz im Team.

Inhalte:

• Erhebung und Visualisierung von Kernprozessen (Prozessmapping)
• Beteiligung aller relevanten Rollen – für tragfähige Lösungen
• Definition von Schnittstellen, Rollen und Verantwortlichkeiten
• Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für die Digitalisierung
• Auf Wunsch: Begleitung bei Auswahl und Einführung von Softwaretools

Format:

• 1 Kick-Off-Workshop (online oder vor Ort)
• 1–3 moderierte Teamtage (je nach Komplexität)
• Dokumentation & Handlungsempfehlung
• Optional: BAFA-geförderte Prozessberatung

Werte- und Visionsworkshop – Kulturarbeit mit Klarheit

Für Unternehmen, die ihre Identität stärken und gemeinsam in die Zukunft gehen wollen.

Wer sind wir – und wofür stehen wir? Wenn Unternehmen wachsen, neue Führungskräfte dazukommen oder eine Neuausrichtung ansteht, braucht es einen klaren inneren Kompass. Im Werte- und Visionsworkshop erarbeiten wir gemeinsam, was das Unternehmen prägt – und wohin die Reise geht.

Diese Klarheit stärkt die Kultur, schafft Verbindlichkeit und wirkt sich direkt auf Zusammenarbeit, Führung und Kommunikation aus.

Inhalte:

• Reflexion der gelebten Unternehmenskultur
• Wertearbeit mit Resonanzmethoden (inkl. Mimikimpulse)
• Entwicklung einer gemeinsamen Vision
• Transfer in Führung, Kommunikation und Alltag
• Optional: Integration in Leitbild oder Onboarding-Prozesse

Format:

• 1 Vorgespräch mit Geschäftsführung
• 1–2 Workshop-Tage (Team- oder Bereichsebene)
• Dokumentation der Ergebnisse & Umsetzungsempfehlungen
• Optional: Kombination mit Kultur- oder Prozessentwicklung

Ich bin nur einen Klick entfernt – schreiben Sie mir gern!

Ob Einzelgespräch oder Strategiegespräch fürs Team: Ich melde mich persönlich und entwickle ein Konzept, das wirklich zu Ihnen passt.